بیم در ایران

بیم BIM چیست ؟

بیم BIM چیست ؟ بیم از کلمات Building Information Model گرفته شده است و مخفف این کلمات به معنی مدل سازی بصورت یک پارچه و ارائه اسناد ساختمانی بصورت یکجا و یک دست است . روش مدل سازی بیم یکی از اتفاقاتی بوده است که باعث ایجاد تحول در مدلسازی , ترسیم , طراحی و ارائه پروژه های ساختمانی شده است . نزدیک به ۱۰ سال است که این تفکر یعنی مدلسازی یکپارچه و ارائه اسناد ساختمانی بصورت یکپارچه به عنوان قابل اطمینان ترین و مقرون به صرفه ترین روش برای مدیریت پروژه ها در کشور های توسعه یافته مورد استفاده قرار میگیرد و طبق آمار ها این روش باعث کاهش ۱۰ الی ۱۸ درصدی هزینه ها در ساخت سازه ها میشود .[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]

درباره بیم About BIM

[su_box title=”BIM در ایران”]BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان) امروزه به عنوان یکی از اصول مهم در پروژه هایی که روش ساخت و ساز نوین را در پیش گرفته اند شناخته می شود. BIM نوعی مدلسازی است ، که در آن تمام اطلاعات مربوط به ساختمان گنجانده و به عنوان طرحی کامل ارائه می شود. به کمک BIM تمام فعالیت های پروژه بخوبی با یکدیگر هماهنگ شده ، که این امر سبب می شود خطاهای ترسیمی ، تاخیر در برنامه زمانبندی و همچنین هزینه ها به شکل چشمگیری کاهش یابد.[/su_box]

ساختمان Building

این قسمت به ساخت و ساز اختصاص دارد. در این بخش از نرم افزار Cad برای طراحی استفاده می شود که دارای کاربردهای بسیاری است.
در مراحل پیچیده تر نیازمند برنامه هایی با قابلیت انعطاف بیشتری هستیم که این مشکل با BIM برطرف می شود.
تفاوت عمده مدل BIM با یک مدل سه بعدی CAD، ذخیره اطلاعات مهم طرح با تمام جزئیات آن می‌باشد. در واقع BIM یک مدل CAD است که به یک پایگاه داده (Data Base) متصل می‌باشد، به نحوی که هر گونه اطلاعات مربوط به پروژه را می‌توان در آن ذخیره کرد؛ بنابراین BIM به عنوان یک منبع مشترک اطلاعات، بین کل تیم طراحی و اجرای ساختمان، عمل می‌کند. نتیجه این یکپارچه سازی اطلاعات، افزایش هماهنگی، کاهش خطاها و در نهایت افزایش کیفیت کار می‌باشد.

اطلاعات Information

بی شک اطلاعات بخش عمده BIM را تشکیل می دهند. امروزه ساختمان ها نسبت به گذشته دارای ساختار پیچیده تری هستند که این امر با توجه به درخواست مشتری در کوتاه بودن زمان تحویل و صرفه جویی در هزینه ها فشار زیادی به پیمانکاران وارد می کند.
امروزه طراحی ساختمان ها از خدمات بیشتری بهره مند شده اند که در این بین BIM نقش مهمی در این تغییرات دارد.
اغلب ترسیمات به دلیل تعددشان و…. با یکدیگر هماهنگ نیستند که این موضوع نیاز به بررسی و کنترل بیشتری دارد تا بتوان خطاهای موجود را تا میزان قابل توجهی کاهش داد که این امر با BIM امکان پذیر است.
در واقع BIM به شما این امکان را می دهد که تمام اطلاعات را به بهترین نحو با یکدیگر هماهنگ کرده تا دید مناسبی نسبت به پروژه داشته باشید.

مدلسازی Modeling

مدلسازی چیزی است که بسیاری به عنوان BIM می شناسند. اما آیا این درست است که تمام طرح ها به فضای ۳D تبدیل شوند؟ تا حدودی بله.
BIM مدل سه بعدی را تولید می کند اما شما می توانید با فضای دو بعدی نیز کار کنید. طراح می تواند محل اتاق، دیوارها، درها و مبلمان را بدون نگرانی از ارتفاعات اشیا در طرح دو بعدی خود بگنجاند. در نهایت وقتی این کارها به بهترین نحو انجام گیرند نماها و برش های کار شکل می گیرند و اینجاست که فضای سه بعدی مورد توجه قرار می گیرند.

نرم افزار هایBIM
نرم افزارهای کاربردی و پیشگام در BIM عبارتند از:

ArchiCAD by Graphisoft

Microstation by Bentley Systems

Revit by Autodesk

Tekla Structures by Tekla

Vectorworks by Nemetschek

Digital Project by Gehry Technologies

فواید کلی پياده سازي بيم(BIM) در پروژه ها

– مدیریت هزینه پروژه ها

– کیفیت بهتر پروژه ها

– مدل 3 بعدی دقیق همراه بانک اطلاعات کامل

خدمات بهتر به کارفرمایان و سرمایه گذاران ساختمان –

– طراحی پایدار و سبز و حفاظت از محیط زیست

– شناسنامه فنی ملک

– مستندسازی مراحل ساخت

– کنترل کردن استانداردهای مصرف انرژی

– رعایت مفاد مبحث 19

– مهندسی ارزشی مبتنی بر BIM

– بهسازی و مقاوم سازی مبتنی بر روش BIM

– تلفيق با واقعیت مجازی (VR)

– برآورد دقیق مصالح پروژه

مزاياي بيم(BIM)براي کارفرمايان محترم-بیم در ایران

-مدیریت تسهیلات و امکانات در دوره بهره برداری

– پیش بینی مالی و مدیریت مالی

– افزايش کيفيت پروژه ها

– برآورد دقیق پروژه

– کاهش هزینه های مصرف انرژی از طریق بهینه سازی انرژی

– کاهش ادعا(claim)

– افزایش کارآیی ساختمان

– کاهش زمان تحویل پروژه به خريداران محترم

– یکپارچه سازی مدیریت بهره برداری

– مدیریت ریسک پروژه

– بهره برداری و مدیریت بهتر ساختمان

– بهبود شرایط راه اندازی و تحویل اطلاعات ساختمان به مشتری

– قابل تلفیق با BMS (تیم مدیریت ساختمان)

– مدیریت فروش و برندینگ

– شناسنامه فني و ديجيتالي پروژه ها

مزاياي بيم(BIM)براي مشاوران و طراحان محترم-بیم در ایران

– بررسی استانداردها در مدل

– برآورد هزینه همزمان با مدل سازی و تهیه اسناد مناقصه

– بررسی تداخلات

– طراحی یکپارچه بهتر

– خدمات بهتر به کارفرمایان

– مرور مراحل ساخت و کمک به طراحی بهتر

– همکاری گروهی منسجم در پروسه طراحی

– طراحی و ترسیم نقشه های با دقت بالا

– معماری داخلی کاملا اجرایی به همراه

– دقت بسیار بالا در فرآیند طراحی

– تصویرسازی دقیق تر از پروژه در مراحل اولیه طراحی

– محاسبات سازه ، انرژی نور

– امکان بروز رسانی و اعمال تغییرات نقشه ها در هر زمان

مزاياي بيم(BIM)براي پيمانکاران و مجريان محترم- بیم در ایران

– بررسی تداخلات قبل از اجرا

– کیفیت بهتر اجرا-

– بهینه سازی روند اجرای پروژه ها

– مدیریت ایمنی در اجرا

– برنامه ریزی و تجهیز بهینه کارگاه

– کمترین خطا و اشتباه و دوباره کاری ها در مراحل اجرا

– کسب بیشترین سود با صرف کمترین هزینه

– پیش ساخته سازی

– جانمایی تاورکرین با حداکثر راندمان

– مستندسازی دیجیتالی پروژه و صورت مجالس

– استفاده از مدل ساخته شده به عنوان مرجع ساخت و تولید صنعتی

– بروز رسانی سریع تغییرات

– زمان بندی و شبیه سازی گرافیکی فرآیند ساخت

– متره مصالح و برآورد هزینه جبهه کاری های مختلف

– جمع بندی هزینه ها و کنترل آن ها توسط مدیران پروژه

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

چگونه BIM را در شرکت یا سازمان خود در ایران پیاده و اجرا کنیم؟

برای پیاده سازی BIM (مدلسازی اطاعات ساختمان) در شرکت های فنی مهندسی سازمان ها و یا بخش های خصوصی و دولتی باید ابتدا گام های اولیه ای در راستای تغییرات برداشته شود که اولین آن عدم هراس و ترس از اعمال تغییرات است. از آنجاییکه انسان ها اصولا و ذاتا تمایل به انجام رفتارهایی دارند که در آن ها تجربه ای از قبل کسب کرده اند و برخی از امتحان روش های جدید واهمه دارند لذا اولین قدم تغییر در رفتار شخصی است. باید بدانیم که برای هر تغییری ما نیاز به مطالعه و آگاهی کامل از موضوع داریم

پس گام دوم و سوم را به مطالعه و کسب آگاهی از فرایند موردنظر اختصاص می دهیم.

که همراهی با تکنولوژی هم یکی دیگر از روش های مرسوم در تغییرات محسوب می شود.همراهی با نوآوری هایی که ثمره پیشرفت تکنولوژی است یکی از ابزارهای موفقیت در پیاده سازی BIM است چرا که ما در عصر حاصر با تغییر در نیازمندیهای صنعت ساخت روبرو هستیم پس برای برآورده سازی آنها دست با دامان تکنولوژی می شویم تا بتواند به بهترین نحو ما را در این امر یاری رساند. دسترسی به نرم افزارها و سخت افزارهایی که امروزه جزئی از مدلسازی اطاعات ساختمان BIM محسوب می شوند نیز به ما خاطرنشان می کند که از زمان تولد ابزارهای مدلسازی دو بعدی یا سه بعدی مشابه اتوکد ما به آنها محتاج بوده ایم و امروز نیز همچنان به آنها وابسطه هستیم.

گام چهارم مارا به سمت آشنایی با مفهوم BIM آشنا می کند

و تاثیراتی بر روند پیاده سازی آن در شرکت خواهد داشت. ما باید درک درستی از عملکرد BIM داشته باشیم نیازهای انرا بشناسیم و امتیازاتی که برای ما خواهد داشت را بدانیم تا بتوانیم تصمیم درستی بگیریم.

(آشنایی با مسیر حرکت به سمت بیم )

گام بعدی آشنایی با مسیر حرکت به سمت BIM است ما در کجای این مسیر قرار داریم و مسئولیت ما چیست؟ آیا از خطراتی که در پیش رو داریم آگاه هستیم؟ در برخی موارد مشاهده می شود که ما ابتدا در مسیر درستی قرار گرفته اما پس از آن نمی توانیم به نتیجه مطلوب برسیم، چون از پیش نیازها را نشناخته ایم. اگر قرار است در مسی حرکت با BIM همراه باشیم نمی توانیم در میانه راه مسیر را عوض کنیم چون خسارت های آن بسیار زیاد است. و زمان و هزینه هایی که صرف شده بی شک بدن ثمر خواهد بود.

برای پیاده سازی BIM بهتر از اول یک مسیر یا نقشه راه ایجاد کنیم تا در طول پیشرفت زمان بدانیم که تا چه اندازه باید پیشرفت داشته و ملزومات اولیه را تهیه کنیم. جمع آوری و پیروی از استانداردها و تهیه پیش فرض یا همان الگوها می تواند ما را در امر یاری رساند، پس هیچ گاه از آنها غافل نشوید. پس از آن زمانی را به آموزش ها اختصاص دهید تمامی اعضای گروه پروژه اعم از مدیران سرپرست و کارکنان باید بنا به نیازهای پروژه آموزش های مخصوصی دیده تا بتوانند در امر پیاده سازی وظایف خود را به درستی انجام دهند. برای تهیه مستندات پروژه هم می توان از یک سری استاندارهای بین اللملی مرسوم نیز استفاده کرد اما لازم به ذکر است که باید این مستندات مطابق بندهای ذکر شده در پروتکل BIM که در قرارداد به آنها پرداخته شده نیز باشد تا بتوان به درستی انتقال اطلاعات در نقاط عطف پروژه انجام گیرد.

سپس نوبت به تهیه برنام اجرای پروژه BEP می رسد که وظایف هر گروه و هر شخص بر مبنای نیازمندیهای پروژه تعیین می شود تا هیچ گاه در مسیر گم نشوید.

اگر نیاز به هرگونه راهنمایی در خصوص پیاده سازی بیم (BIM) دارید مشاوران ستاوند پاژ آماده ارایه خدمات و پاسخگویی به شما هستند

[gravityform id=”24″ title=”false” description=”false” ajax=”true”]

در این میان قبل از انجام هر کاری بهتر است تا سوالاتی را مطرح کنید :

۱- آیا مسیر درست برای پیاده سازی BIM وجود دارد؟

۲- زمان مناسب برای پیاده سازی BIM در پروژه چه زمانی است؟

۳- برای پیاده سازی BIM چه دانشی لازم است؟

۴- برای موفقیت چه امتیازاتی در استراتژی پیش بینی کنیم؟

الف –پایداری

ب- نوآوری

ج- کیفیت مستمر

د – تیم سازی و همکاری

ه- مدیریت پروژه / زمان، هزینه، ریسک و…

ز- مدیریت اطلاعات

فازهای پیاده سازی BIM در سازمان های پروژه محور

بیم در ایران

۱- تحلیل ساختار شرکت و سنجش پذیرش BIM

۲- اهداف و استراتژی پیاده سازی BIM

۳- تعیین مسیر حرکت

الف- کارکنان ب- فرآیندها ج-تکنولوژی

۴-پیاده سازی و بازبینی

بررسی مجدد نیازهای پروژه
تحلیل عملکرد کارکنان و همکاری ها
مرور نقاط ضعف و قوت اعضا در اشتراک گذاری اطلاعات
تغییر در پیش فرض ها و فرمت مستندسازی ها
تاثیر استانداردها در تولید و مدیریت اطلاعات

۱۰ قانون پیاده سازی BIM در سازمان های پروژه محور

۱- ابتدا مدیران ارشد را به چالش دعوت کنید.

۲- تیم سازی مناسبی انجام دهید.

۳-استاندارد سازی کنید.

۴-ابزارهای مناسبی انتخاب کنید.

۵- کارمندان را به خوبی آموزش دهید

۶-فرآیندها و فعالیت ها را بهینه کنید.

۷-اهداف واقعی و قابل حصول تعریف کنید.

۸-از پیچیدگی اجتناب کنید.

۹-برنامه مدونی از تجربیات خود و دیگران در مقابل چالش ها تهیه کنید.

۱۰- همواره با تیم همفکری و مشارکت داشته باشید.

سطح نمایش جزئیات ال او دی چیست؟

همان طور که BIM از ساخت و ساز و طراحی صنعتی پشتیبانی می کند ، ارائه ی تعریفی واضح برای گستره ی طراحی نیز لازم و مهم به نظر می رسد .سطح نمایش جزئیات LOD چیست؟

بیم در ایران

بر اساس تجربه ، هر شخص یا شرکتی برای پروژه ، جزئیاتی را مدل می کند که به نظرش مهم است و این نسبی است و ممکن است محتوی و مضمونی که برای بقیه ی تجارت و مبادله لازم است در مدل ارائه نشود . ایده ی سطوح توسعه یا سطح جزئیات یا LOD زمینه ای آماده می کند تا طراحان بتوانند هدف و نقطه ی اوج کارشان را در هر پروژه ای تعریف کنند . موسسه ی معماری آمریکا AIA، LODرا با خلق مدارکی از AIA 202 تعریف می کند .

سطح نمایش جزئیات LOD چیست؟

این اسناد شامل تفکیک LODاز سطح ۱۰۰ تا ۵۰۰ می باشد که به شکل زیر تعریف می شود :

LOD 100 : عناصر ممکن است به صورت گرافیکی با نماد و علائم نمایش داده شوند ، اما آنها هیچ نشانه ای از هندسه ی فیزیکی واقعی ندارند .

LOD 200 : هر عنصر گرافیکی به صورت یک سیستم عمومی از اشیا یا کلیت مونتاژ شده با اندازه های تقریبی ، سایز ، شکل ، محل و نوع جهت گیری نشان داده می شوند .

LOD 300 : هر المان گرافیکی به عنوان یک سیستم ویژه و مخصوص است که با دقت بیشتری در مورد اندازه ، شکل ، مختصات و نوع قرارگیری نمایش داده می شود .

LOD 350: هر قطعه ی گرافیکی در مدل با جزئیات ضروری اش برای هماهنگی متقابل تجارت و طرح بندی صنعتی نشان داده می شود .

LOD 400هر المان گرافیکی به عنوان یک سیستم ویژه و مخصوص است که اندازه ، شکل ، مختصات و نوع قرارگیری اشیا و مونتاژ ها رو با جزئیات و اطلاعاتی برای نصب و تاسیسات نمایش می دهد .

LOD 500هر عنصر شامل عنوان ساختاری و اطلاعات مورد نیاز برای مدیریت و کامل کردن مدل می باشد .

سطح نمایش جزئیات ( ال او دی )چیست؟

لینک کردن ساختار رویت با نرم افزار های دیگر :

طراحی ها ، ابزار ها و فلسفه آنها، فقط به عنوان تجارت شخصی به شکل تفکیک شده وجود دارد . از این رو نرم افزار رویت نوع ویژه ای از این تجارت شخصی می باشد . به منظور تسهیل فرایند و افزایش قابیلت مدل سازی ، اتودسک نرم افزار رویت را برای تجارت های فردی تفکیک کرده است . رویت استراکچر فقط یک نمونه از قدرت های نرم افزار رویت است که وقتی در کنار رویت مپ و رویت آرکیتکچر قرار میگیرد ، به طراح این امکان را می دهد تا کوچکترین جزئیات پروژه را با هم هماهنگ کرده و نمایش دهد . هرچند ممکن است مدل کردن مولفه ها و قطعات مپ در رویت استراکچر کمی مشکل باشد ، ولی شما می توانید به سادگی مدل مپ را با رویت استراکچر پیوند داده و تمامی قطعات آن را برای کمک به تجسم و تصویر سازی نشان دهید .

مدل سازی های رویت شامل ارتباطات بین قسمت های مختلف نرم افزار رویت می شود ولی فقط به این مورد محدود نمی شود و ارتباطش با دیگر محصولات اتودسک نیز در حال توسعه می باشد . مانند برنامه ی مدیریت پرژه ی ناویس ورکس و روبات جدید اتودسک ، نرم افزاری قوی برای آنالیز و تجزیه و تحلیل ساختمان . ارتباط مستقیم بین رویت استراکچر و روبات استراکچر ، مهندسان سازه را قادر می سازد تا بتوانند مدل ها و طرح هایشان را توسعه بدهند و همزمان با مدل کردن جزئیات قطعه ، بتوانند آن را در استراکچر آنالیز نمایند . شما نه تنها می توانید آنالیزهای انجام شده توسط رویت را در روبات تغییر دهید ، بلکه می توانید این تغییرات را روی فایل رویت انعکاس داده و اعمال نمایید و همین طور بر عکس …

هنگام ارتباط دادن مدل ها و یا خروجی گرفتن از فایلهای برنامه ها به صورت جداگانه ،متوجه می شوید که کلید موفقیت ارتباط دادن مفهوم مدل است . هنگامی که مکان هر عنصر از مدل در موقعیتش مشخص شد ، این هماهنگی ها با اصل پروژه مرتبط هستند . شما به آسانی می توانید آن ها را تغییر دهید و ویرایش کنید. چراکه ارتباط بین مدل هیچ گاه قطع نشده . فایل ها با یکدیگر لینک هستند.

بیم در ایران

سطح نمایش جزئیات LOD چیست؟

زمانی که شما مشغول کار کردن روی یک مدل و پرژه هستید ، این نکته ی کلیدی را برای موفقیت در نظر داشته باشید که شما می توانید هر المان را به درستی در محل تعریف شده اش قرار دهید . اما اگر مدل را به نرم افزار دیگری منتقل کنید ، ممکن است هماهنگی لازم به وجود نیاید .

بیم در ایران

هر مدل دارای یک مبدا تعریف شده در یک صفحه ی سه بعدی است که هر عنصر به آن مربوط می شود . هماهنگی کل پروژه با هماهنگی بین اجزای داخلی پروژه مشخص می شود .

مختصات در یک مدل هماهنگ استفاده می شوند که مجموعه ای از مختصات در آن به اشتراک گذاشته شده اند که این مختصات ممکن است یکسان یا متفاوت از هم باشند که به نوع و روش خروجی مولفه ها بستگی دارد.

سطح جزییات (LOD = Level Of Detail)

سطح جزئیات مورد قبول برای بخشهای مختلف پروژه بر اساس شرح ارائه شده در نشریات منتشره از سوی BIMForum تحت عنوان کلی LEVEL OF DEVELOPMENT(LOD) SPECIFICATION ویرایش 2019 به شرح زیر می باشد:

سطح جزئیات مربوط به طراحی های مرحله اول : LOD 300
سطح جزئیات مربوط به طراحی های مرحله دوم : LOD 350
سطح جزئیات مربوط به بخش های ساخت، بهره برداری و نگهداری : LOD 400

ردیف	مقیاس	نام لاتین	شرح جزییات	خروجی قابل حصول
1	سطح یک	LOD=100	حجم هندسی کلی	دید سه بعدیاحجام کلی ساختمان
2	سطح دو	LOD=200	فاز 1	برخوردهای سختمساحت و حجم فضاها هندسه تقریبی تمام احجام
3	سطح سه	LOD=300	فاز 2	هندسه دقیقتمام موارد در اندازه دقیق و مناسب است برخوردهای نرم بررسی کدها و ضوابط طرح معماری فهرست دقیق از مقادیر و مصالح
4	سطح چهار	LOD=400	نقشه های قطعه سازی	پشتیبانی از دستگاه های CNCدتایلهای جزء از کلیه آیتم های نازک کاری
5	سطح پنج	LOD=500	اسناد ازبیلت	کلیه نقشه های ازبیلت سیستمهای مختلف ساختمانپشتیبانی از مدیریت بهره برداری پشتیبانی از مدیریت تعمیر و نگهداری

روش های ارائه مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM در صنایع و ساختمان ها

در روش مدیریت طرح و ساخت BIM مدلسازی پروژه های صنعتی و ساختمانی متناسب با پروژه با روش های متعددی ارائه می شود. مدل BIM با دو شاخص سطوح گسترش و ابعاد مدلسازی دسته بندی می شوند . در ادامه این دو شاخص تعریف و بررسی می شوند :

سطوح گسترش LOD چیست ؟

شاخص سطوح گسترش LOD معیاری برای مدلسازان است تا میزان دقت و وضوح مدلسازی را تعیین کنند. شاخص سطوح گسترش LOD در سال 2010 توسط انجمن معماران آمریکا AIA به منظور استاندارد سازی و اعتبار سنجی مدلسازی های ساختمان شکل گرفت. با توجه به گسترش چشمگیر مدلسازی اطلاعات ساختمان شاخص LOD بازبینی و تکمیل شد و نسخه نهایی آن در سال 2013 منتشر شد.

امروزه استاندارد AIA:G202-2013 این امکان را محیا ساخته که مدل ها برحسب میزان اطلاعات ارائه شده ، اطمینان پذیری برای اجرا و دقت مدلسازی المان ها دسته بندی شوند. در شاخص LOD تمامی المان های سازه ، معماری ، برق و مکانیک در کاربری های متفاوت با سطوح مختلف گسترش دسته بندی شده است. میزان LOD در مدلسازی مشخص می کند که مدل تا چه حد قابل اعتماد است و همچنین به پیمانکاران و مجریان جزء تمامی نکات و اطلاعات لازم برای اجرا را ارائه می دهد.

به طور کلی شاخص سطوح گسترش در حوزه های زیر کاربرد دارد:

به تیم طراحی ، اجرا و همچنین کارفرمایان این امکان را می دهد تا تصویر درستی از پروژه داشته باشند و از میزان نزدیک بودن مدل به پروژه نهایی مطلع باشند.
به مدیران و سرپرستان تیم طراحی این امکان را می دهد تا انتظارات خود از طراحی و مدلسازی را برای اعضا تشریح کنند.
شاخص سطوح گسترش به عنوان معیاری برای اعتبار سنجی مدل و میزان بهره برداری از مدل را کاربرد دارد.

چرا به شاخص سطوح گسترش نیازمندیم ؟

شاخص سطوح گسترش LOD چالش هایی که در پروسه ی طراحی تا اجرا در پروژه وجود دارد را به حداقل می رساند به طوری که کاربران دیگر مدل بتوانند تمامی اطلاعات مدنظر طراح را از مدل استخراج کنند.

در ادامه چند مورد از چالش های شایع در پروسه طراحی تا اجرا در پروژه که توسط معیار LOD حذف می شوند ، تشریح می شوند:

در پروسه طراحی سیستم ها و المان های ساختمان از مدل های مبهم به المان های مشخصی با ویژگی های دقیق آن تبدیل می شوند. این پروسه با متد های کلاسیک مسیر پیچیده و دشواری را به دنبال دارد.
در پروژه ها ممکن است تعابیری از نقشه ها استخراج شود که این تعابیر مورد نظر طراح نبوده است و اجرای پروژه نسبت به طراحی منحرف می شود.
در اکثر موارد کاربران طرح مدل شده به اطلاعاتی نیازمند هستند که مد نظر طراح نبوده است و این امر باعث می شود تا کاربران نتوانند اطلاعات مورد نیاز خود را از طرح استخراج کنند.

شاخص سطوح گسترش LOD میزان چالش های فوق را با تعیین میزان دقت مدلسازی کاهش می دهد. به طوری که در سطح گسترش های بالا این چالش ها به طور کلی حذف می شوند و اجرای پروژه در مسیر بهینه تری انجام می شود.

مقایسه سطح گسترش LOD با دتایل های اجرایی

در برخی از تعابیر سطوح گسترش و دتایل اجرایی به عنوان یک شاخص در نظر گرفته می شود. در صورتی که تفاوت های مهمی در این دو شاخص وجود دارد که در ادامه به تشریح این موارد پرداخته می شود.

سطح دتایل اجرایی به معنی میزان جزییات لازم برای اجرای المان ها می باشد در صورتی که سطح گسترش میزان اطلاعات غیر گرافیکی ، ابعاد و اندازه های المان ها و تجهیزات ، جانمایی دقیق و ویژگی های المان ها را تشریح می کند. به عبارت دیگر سطح دتایل اجرایی میزان اطلاعات موجود برای اجرا و نصب تجهیزات و المان ها را ارائه می دهد در صورتی که سطح گسترش مدلسازی میزان اطلاعات مستخرج از پروژه را تشریح می کند.

تشریح سطوح LOD در متد BIM

این اسناد شامل تفکیک LODاز سطح ۱۰۰ تا ۵۰۰ می باشد که به شکل زیر تعریف می شود :

LOD 350: هر قطعه ی گرافیکی در مدل با جزئیات ضروری اش برای هماهنگی متقابل تجارت و طرح بندی صنعتی نشان داده می شود .

LOD 400 : هر المان گرافیکی به عنوان یک سیستم ویژه و مخصوص است که اندازه ، شکل ، مختصات و نوع قرارگیری اشیا و مونتاژ ها رو با جزئیات و اطلاعاتی برای نصب و تاسیسات نمایش می دهد .

LOD 500 : هر عنصر شامل عنوان ساختاری و اطلاعات مورد نیاز برای مدیریت و کامل کردن مدل می باشد .

ابعاد مدلسازی اطلاعات ساختمان بیم

مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM ، فرآیند به وجود آوردن مدل‌های جامع اطلاعاتی است. در طی این فرآیند اطلاعات گرافیکی و غیرگرافیکی در بستر مشترک داده‌ها (CDE) یا منبع مشترک اطلاعاتی دیجیتالی پروژه، یکپارچه می‌شوند.

هنگامی که یک پروژه به همراه مرکز داده‌ای آن کامل می‌‏شود، آنگاه به مرور مدل‌های اطلاعاتی از جزئیات بیشتری برخوردار خواهند شد. سپس در هنگام نهایی شدن پروژه، این مدل اطلاعاتی جهت استفاده در مرحله بهره‌ برداری ساختمان به کارفرما ارائه می شود.

وقتی در مورد تکمیل مدل (BIM) صحبت می‏‌شود، در اصل راجع به توانایی تشکیل زنجیره تأمین و تدارکات که تبادل اطلاعات را بصورت دیجیتالی میسر می‌سازد حرف می زنیم.

البته همانگونه که در ابتدا بیان شد ابعاد مختلف فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM با سطوح آن تفاوت دارد. منظور از ابعاد مختلف بیم (BIM) روش ویژه‌ای است که داده‌هایی از انواع مختلف به یک مدل اطلاعاتی متصل می‌شوند. با افزودن ابعاد اضافی داده‌ها می‌توان اطلاعات بیشتر و درک بهتری از پروژه‌های عمرانی را تجربه کرد.

اینکه پروژه چگونه ارائه خواهد شد، چه هزینه‌ای خواهد داشت و چگونه باید اداره و نگهداری شود و سوالاتی دیگر از این دست همه و همه در این بستر ارائه می‌‏شوند. همه این ابعاد می‌‏توانند در مدل جامع اطلاعاتی بیم (مدل بیم BIM چهاربعدی، پنج‌بعدی و یا شش‌بعدی) به‏‌صورت عملی و در جریان کاری “سطح دوم مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM ” واقع شوند.

مدل سه‌بعدی : مدل جامع اطلاعاتی سه‏‌بعدی به اشتراک گذاشته شده

مدل سه‌بعدی فناوری (BIM) مدلی است که در میان ابعاد مختلف فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM بیشتر با آن آشنا هستیم. در حقیقت فرآیند ایجاد اطلاعات گرافیکی و غیرگرافیکی و به اشتراک‌گذاری آنها در بستر مشترک داده‌ها (CDE) همان مدل جامع سه‌بعدی است.

همانطور که روند شکل‌گیری پروژه پیش می‌رود، این اطلاعات نیز غنی‌تر گشته و از جزئیات بیشتری برخوردار می‌شوند. این روند تا نقطه‌ای پیش می‌رود که داده‌های پروژه در مرحله نهایی به کارفرما ارائه می ‌شود.

مدل چهاربعدی : (توالی ساخت‌وساز) یا درنظرگیری بُعد زمان در مدل جامع اطلاعاتی پروژه

مدل چهاربعدی، بعد جدیدی از اطلاعات را به شکل داده‌های زمانی به مدل اطلاعاتی پروژه می‌افزاید. از این داده‌ها می‌توان برای کسب اطلاعات دقیق برنامه‌ریزی در پروژه و تجسم‌سازی بر اساس زمان استفاده نمود. به این ترتیب توالی ساخت پروژه به شکل قابل درکی برای مخاطب ارائه می‌شود. به‌عبارتی این داده‌ها به المان‌هایی افزوده می‌شود که با جزئیات بالا در حال توسعه هستند.

ممکن است اطلاعات وابسته به زمان برای یک المان خاص، شامل اطلاعات در مورد زمان انجام فعالیت، بازه زمانی ساخت آن، بازه زمانی نصب آن، زمان لازم برای بهره‌برداری، زمان لازم جهت بررسی استحکام، زمان لازم جهت تعمیر و به ‌سازی، توالی نصب المان‌های مختلف و وابستگی‌های زمانی به بخش‌‌های دیگر پروژه باشد.

مدیران برنامه‏‌ریزی به‌واسطه اطلاعات زمانی که با مدل اطلاعاتی به اشتراک گذاشته شده، قادر خواهند بود تا برنامه پروژه را به‌ صورت دقیق توسعه دهند‏. همچنین به‌ واسطه افزودن اطلاعات به اجزای تشکیل دهنده مدل در محیط نمایش گرافیکی، درک اطلاعات پروژه و بررسی آن آسان و جذاب می‌شود. درنتیجه نمایش چگونگی ساخت ساختمان‌ها میسر گشته و می‌توان از قبل نشان داد که ساختمان در هر مرحله از ساخت چگونه به‌نظر خواهد رسید.

استفاده از این روش جهت برنامه‌ریزی و اطمینان یافتن از انجام امور کلی پروژه به شکلی واقعی، منطقی و کارآمد بسیار سودمند است. در این روش می‌توان مدیریت دارایی‌ها را در طرح اولیه و حتی قبل از تجهیز کارگاه، آغاز نمود. به این ترتیب در همان مراحل اولیه کار، بازخوردها مشخص گشته و از دوباره‌کاری‌ها و طراحی‌های بی‌فایده و پرهزینه در کارگاه اجتناب می‌شود. همچنین هنگام کار با کلیه ذینفعان پروژه، نمایش بصری چگونگی ساخت پروژه‌ها موجب ایجاد حس بهتری گشته و منجر به توجیه شدن بهتر کلیه عوامل اجرایی کار گشته و در ادامه منجر به کاهش زمان انجام پروژه می‌گردد.

این کار به همه افراد درک بصری روشنی از برنامه‌ریزی‌های انجام شده برای پروژه را می‌دهد. با استفاده از این فناوری و قبل از ساخت پروژه برای همه روشن خواهد شد که پروژه پس از تکمیل چگونه به‌نظر خواهد رسید.
افزودن اطلاعات مربوط به تأخیرها و تقدم‌‏ها نه تنها در مرحله طراحی، بلکه در مراحل ابتدایی‌تر نیز می‌تواند فوق‌العاده سودمند باشد. چراکه این کار امکان بررسی نمودن طرح‌ها را از ابتدا میسر می‌سازد.

این نوع از اطلاعات در مراحل آغازین پروژه باعث می‌شود تا مفاهیم اولیه مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفته تا در ادامه الهام‌بخش تیم اجرایی پروژه در رسیدن به اهداف پروژه گردند. مدیران برنامه‌‏ریزی یک پروژه جزء نفرات کلیدی تیم پروژه محسوب می‏‌شوند، لذا کار با مدل اطلاعات چهاربعدی نیاز به وجود این مدیران را هرگز منتفی نمی‌سازد.

اما به‌‏جای اینکه این مدیران برنامه‌‏ریزی بر مبنای جریان کار سنتی برای مدیریت پروژه پیشنهادات برنامه‌ریزی خود را تهیه کرده و مطرح نمایند، در قالب فناوری بیم کار می‌‏نمایند. این مدیران می‌‏توانند در بستر مدلسازی مجازی از مراحل ابتدایی، پیشنهادات زمانی و راه‏کارهای انجام پروژه را تحت اختیار خود داشته و آن‏ را در قالب دلخواه به پیش برند. در واقع با نزدیک‌تر بودن این مدیران به تیم اجرایی پروژه و مواجه زودهنگام با بازخوردها در فرآیند کلی کار، این پتانسیل ایجاد می‌شود تا اعتبارات پروژه به شکل بهینه‌‏ای مدیریت شوند.

مدل پنج‌بعدی (هزینه)

در قالب مدل پنج‌بعدی فناوری بیم (BIM)، می‌توان با اتصال به هر یک از اجزای مدل اطلاعاتی پروژه، اطلاعات دقیق هزینه‌های مربوطه را از مدل جامع اطلاعاتی استخراج نمود.

این اطلاعات ممکن است شامل هزینه‌های جاری و هزینه‌های مربوط به تعمیر، نگهداری و یا تعویض المان‌ها باشند. محاسبات اطلاعات هزینه می‌توان بر اساس داده‌های لینک شده به مدل گرافیکی صورت گیرد.

این اطلاعات مدیران را قادر می‌سازد تا به راحتی مقادیر مرتبط با یک المان دلخواه در پروژه را پیش‌بینی کنند. در ادامه مدیران می‌توانند قیمت تقریبی اجزای مختلف را در مدل اعمال نموده و هزینه کلی ساخت را محاسبه کنند.

مزایای دسترسی به هزینه‌ها از طریق مدل جامع فناوری بیم (BIM) شامل توانایی در مشاهده آسان هزینه‌ها با انتخاب اجزاء در مدل سه‌بعدی، اطلاع از تغییرات انجام گرفته و محاسبه خودکار هزینه اجزای وابسته به پروژه است.

البته این تنها مدیران نیستند که از مشاهده هزینه‌ها به‌عنوان بخشی از فرآیند فناوری بیم (BIM) منتفع می‌گردند. با فرض وجود داده‌های برنامه مدل چهاربعدی و درک روشن از اعتبار پروژه، می‌توان به آسانی هزینه‌های پیشبینی شده و واقعی پروژه را در طول مدت انجام آن پیگیری کرد.

این امر ارائه گزارش منظم هزینه‌ها و تخصیص بودجه را میسر ساخته تا بدین صورت اطمینان حاصل شود که راندمان مورد نظر کار محقق شده و پروژه طبق بودجه تخصیص یافته انجام خواهد شد.
البته دقت در محاسبه هزینه‌ها بستگی به داده‌هایی دارد که توسط تیم‌های مختلف ارائه و در بستر مشترک داده‌ها به اشتراک گذاشته می‌شود. اگر اطلاعات ورودی دقیق نباشند، طبیعی است که محاسباتی هم که براساس آنها انجام می‌شوند، دقیق نخواهند بود.

در این زمینه تفاوتی بین روش‌های سنتی و فناوری بیم (BIM) وجود ندارد. دلیل آن نیز نقش محوری افرادی هستند که این مقادیر را ارزیابی و برآورد می‌کنند. این افراد نه تنها در صحت‌سنجی اطلاعات بلکه در تشخص و اصلاح تناقض‏‌های اطلاعاتی دریافتی نیز نقش دارند.

باید توجه شود که بسیاری از اجزای پروژه همچنان بصورت دوبعدی مدل می‌شوند یا اینکه اصولاً مدل نمی‌شوند. احتمالاً تفاوت‌هایی بین مدل‌ها در چگونگی طبقه‌بندی موارد وجود دارد و مدیران باید متوجه موارد نامتعارف شده و آنها را مد نظر قرار داده تا در برآورد خود از کار، دچار خطا نشوند.

احتمالاً یک مدل جامع اطلاعاتی شامل سه نوع از انواع کمیت‏‌ها می‏‌باشد. نخست کمیت‌هایی که براساس اجزای واقعی مدل بوده و به همراه جزئیات آن قابل مشاهده هستند. این کمیت‌ها کاملاً قابل رویت بوده و می‌توان آنها را از طریق مدل‌ها مورد بررسی قرار داد.

نوع دوم کمیت‌هایی هستند مانند سطوح قالبندی که ممکن است از اجزا مدل ناشی شوند که همیشه هم قابل رویت نیستند. نوع سوم، کمیت‌هایی هستند که نمی‌توان آنها را از ابتدا مدل نمود و می‏‌تواند به عنوان مثال شامل انجام کارهای موقت، درزهای ساختمانی و یا موارد مشابه دیگر شود.

این کمیت‌ها را فقط در مرحله ساخت‌وساز می‌توان مدل کرد و سپس در مدل طراحی بصورت گرافیکی نشان داد. یک مدیر که تخصص برآورد هزینه پروژه را دارد می‏بایست در تعیین کمیت‌هایی که براساس اجزای مدل قابل برآورد نیستند نیز مهارت کافی را داشته باشد.

یکی از مزایای برآورد هزینه از یک مدل اطلاعاتی آن است که می‌توان داده‌ها را در هر بازه‏ زمانی مختلف و یا در کل طول پروژه بررسی نمود. همچنین می‌‏توان آن دسته از اطلاعاتی که در تأمین گزارشات هزینه‌ها نقش دارند را بطور منظم بروزرسانی نمود. از آنجا که مدیران برآورد هزینه از شروع پروژه در آن مشارکت دارند، در برنامه‌ریزی هزینه‌های “واقعی” و محاسبه بودجه پروژه به تیم کاری یاری خواهند رساند.

به این ترتیب گزارش‌گیری از هزینه‌ها به شکلی دقیق‌تر و با سرعت بیشتر و در همان مراحل اولیه پروژه صورت می‏‌پذیرد. در مقام مقایسه با رویکرد سنتی، در فناوری بیم گزارش‏‌های مربوط به برآورد هزینه‌‏ها بارها در طول مراحل انجام پروژه بروزرسانی می‌شوند.

البته در فناوری بیم مدیر هزینه ممکن است در مقایسه با رویکرد سنتی زودتر وارد فرآیند کاری شده و کارهای تکراری بیشتری را انجام دهد. البته نقش او به عنوان مدیر هزینه‏‌های پروژه به مراتب از اهمیت بیشتری برخوردار بوده و در سراسر پروژه نمایان است.

مدل شش‌بعدی (اطلاعات چرخه حیات پروژه)

از دیرباز صنعت ساخت‌و‌ساز بر روی هزینه‌های ثابت و ابتدایی کار تمرکز ویژه‌‏ای داشته است. اما در‏عین حال درک بهتر از هزینه‌های دارایی‌ها در طول چرخه حیات پروژه به تصمیمات بهتری از نقطه نظر کنترل هزینه منجر خواهد شد. این رویکرد در مدل شش‌بعدی بیم میسر می‌شود.

گاهی از مدل‌ شش‌بعدی با عنوان مدل یکپارچه فناوری بیم (BIM) و یا iBIM یاد می‌شود. این مدل دربردارنده اطلاعاتی برای پشتیبانی از عملکرد و مدیریت اداره و نگهداری ساختمان است تا نتایج کار به شکل بهتری حاصل شود. این داده‌ها ممکن است شامل اطلاعاتی در مورد سازنده یک قطعه، تاریخ نصب ، شرایط نگهداری، جزئیات چگونگی طراحی و عملکرد آن قطعه برای کارایی بهینه، بازده انرژی به همراه طول عمر و تاریخ انقضای آن و غیره باشند.

افزودن چنین جزئیاتی به مدل اطلاعاتی مدیریت را قادر می‌سازد تا در طول فرآیند طراحی تصمیم‌های متفاوتی بگیرد. مثلاً با یک توجیه اقتصادی و کاربردی، می‌توان یک دیگ بخار با طول عمر ۱۰ سال را جایگزین مدل ۵ ساله آن نمود.

یعنی طراحان می‌توانند دامنه کامل تغییرات اساسی در طول چرخه حیات دارایی‌ها را بررسی کرده و تأثیرات آن را که شامل تغییر هزینه‌های پروژه می‌شود را، درک نمایند. هنگامی که چنین اطلاعاتی در هنگام تحویل پروژه به دست کاربر نهایی می‌رسد، بسیار ارزشمند خواهد بود.

این مدل جامع اطلاعاتی، یک روش آسان و قابل فهم برای برآورد اطلاعات عرضه می‌کند. جالب آنکه با استفاده از فناوری بیم آن جزئیاتی که در فایل‌های کاغذی پنهان می‌ماندند، اکنون بصورت گرافیکی و به آسانی قابل ارائه و بررسی خواهد بود.

زمانی این رویکرد به حد مطلوب خود می‌رسد که مدیران اداره و نگهداری ساختمان قادر باشند که از قبل، فعالیت‌های اداره و نگهداری ساختمان را برنامه‌ریزی کنند. به این ترتیب تاریخچه هزینه‌های دارایی‌ها، سال‌ها زودتر از ساخت انجام شده و در تمام طول عمر سازه نیز توسعه می‌یابد.
در مدل شش‌بعدی می‌توان محاسبه کرد در چه هنگام تعمیرات غیراقتصادی بوده و یا سیستم‌های موجود ناکارآمد است.

این رویکرد برنامه‌ریزی شده و پیش‌گیرانه، مزایای برجسته‌ای را عرضه می‌کند که مدیریت هزینه‌ها تنها بخشی از آن است. مدل ایده‌آل اطلاعاتی باید در طول مراحل مختلف بروزرسانی شده و توسعه یابد. می‌توان داده‌های کاربردی زیادی را در مدل اطلاعاتی بارگذاری نمود تا بدین وسیله از فرآیند تصمیم گیری مطلوبتری بهره جست.

پارامتر های مدلسازی اطلاعات ساختمان

پیاده سازی مدل بیم در پروژه های ساختمانی و صنعتی

فاز های اجرای یک پروژه عمرانی را می توان به شکل زیر دسته بندی کرد :

فاز صفر (طرح توجیهی): شناخت نیاز، مشخص کردن اهداف، انجام مکان یابی طرح و همچنین مطالعات توجیهی فنی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی.

فاز یک (طراحی اولیه) :انتخاب مشاوران، بررسی های فنی (مطالعات ژنوتکنیکی و توپوگرافی) و تهیه نقشه های مقدماتی.

فاز دو (طراحی تفصیلی): تهیه نقشه ها، تهیه اسناد مناقصه، انتخاب پیمانکار و دستگاه نظارت.

فاز سه (اجرای پیمان):اجرای پروژه و انجام عملیات ساخت.

فاز چهار (بهره برداری): توقف عملیات اجرایی، تحویل و نگهداری از پروژه.

فاز صفر

رسیدن به راه حل بهینه با انرژی کارآمد با استفاده از تحلیل های دقیق و متنوع
بازگشت سریع تر سرمایه با استفاده از ابزارهای تحلیل و حسابرسی برای تجزیه و تحلیل مهندسی
ارتقا کیفیت و کاهش زمان چرخه ی تحلیل طراحی

فاز یک

مدل سازی سریع گزینه های مختلف طراحی در طول نقد و بررسی
بررسی کارآمدتر و کوتاه تر طرح
رفع تضادها و تناقضات موجود در مدل های مجازی
بررسی زیبایی شناسی فضایی و طرح در طول نقد و بررسی در یک فضای مجازی
ارزیابی تطابق طرح موجود با اهداف و ضوابط برنامه ریزی شده و نیازهای مالک
برقراری ارتباط آسان میان طرح و مالک، گروه ساخت و استفاده کننده ی نهایی

فاز دو

طراحی یک پارچه و هماهنگی تمامی سیستم های طراحی شده
پیاده سازی و بررسی عوامل پایداری در طراحی
برآورده کردن بهتر الزامات آیین نامه‌های به وسیله‌ی کنترل‌های بصری
تهیه‌ی سریع نقشه‌های ساخت و اجرا
ارائه کامل طرح و با شفافیت بیشتر به صورت سه بعدی
شناسایی تمامی تداخلات و تعارضات به صورت اتوماتیک
پیش بینی عملکرد ساختمان برحسب مصرف انرژی، نورپردازی و آکوستیک
هرگونه تغییرات در پروژه، نامه نگاری ها و اطلاعات کنترلی می تواند بر روی مدل وارد و یا برداشت شود

فاز سه

شبیه سازی فرآیند ساخت و آشکار ساختن مشکلات احتمالی
متره و برآورد لیست تمامی تجهیزات و متریال مورد نیاز در کوتاه ترین زمان
ارائه برنامه زمانبندی دقیق برای پروژه با استفاده از بعد چهارم
ارائه گزارش پیشرفت کار و تهیه صورت وضعیت ها
تجزیه و تحلیل ساخت پذیری و برنامه ریزی ساخت
توجیه پیمانکاران جز و تیم اجرا با استفاده از مدل بصری و دید بهتری از پروژه
تأییدات درون کارگاهی، کنترل، هدایت و دنبال کردن فعالیت‌های ساخت
جانمایی تاورکرین، هماهنگی برای خرید مصالح، سفارش قطعات با استفاده از مدل BIM
پیش ساختگی بیرون کارگاه و مدولاریزه کردن
تهیه خودکار برنامه ی زمان بندی بر اساس حجم کارهای انجام شده و فازهای مختلف اجرای پروژه طبق اطلاعات واردشده به مدل

بررسی شرایط ایمنی و الزامات HSE

برنامه ریزی توالی کارها و گروه های کاری با استفاده از مدل BIM

پایش پیشرفت پروژه با استفاده از مدل چهاربعدی و پنج بعدی

فاز چهار

ارتباط یکپارچه بین بهره برداران پروژه
بهینه سازی در مدیریت فضاها
بهینه سازی در مصرف انرژی
ارائه برنامه های نت هوشمندانه
اتوماسیون در مدیریت بهره برداری

دلایل استفاده بیم توسط کارفرمایان و طراحان

BIM برای کارفرمایان

یکی از اهداف مدل سازی اطلاعات ساختمان ایجاد همکاری موثرتر بین کارفرمایان در یک فرایند ساخت است. این امر با ذخیره سازی اطلاعات طراحی مناسب در هر گام فرایند طراحی، بدست می آید.این قابلیت مدل در بکار رفتن به عنوان یک وابسته منبع داده های چند رشته ای موجب رویکرد جدیدی روی یکپارچه سازی آنالیزهای عملکردی به سمت امکان طراحی می شود.پارامترهایی که در طول فرایند طراحی تعریف می شوند میتوانند در طول فرایند طراحی بدست آیند و ویرایش بشوند و برای محاسبات عملکردی استفاده گردند.اگرچه انتقال به محیط های طراحی براساس BIM چالش های اصلی را به سمت طراحی می کشاند ولی بررسی های میدانی نشان داده که۴۸ درصد از شرکتها طراحی، قبلا روش هایی از مدل سازی اطلاعات ساختمان را استفاده می کرده اند.

کارفرمایان میتوانند با استفاده از پردازش ها و ابزارهای BIM در ساده و موثرتر کردن تحویل ساختمان های با کیفیت بالا و با اجرای بهتر به فواید قابل توجه BIM در پروژه ها پی ببرند. BIM همکاری را بین ذینفعان پروژه تسهیل می کند خطاها و تغییرات هنگام کار را کاهش می دهد و به سمت یک فرایند تحویل موثرتر و قابل اعتمادتر که زمان و هزینه پروژه را کاهش می دهد رهنمون می سازد.حوزه های بالقوه ی زیادی برای استفاده از BIM وجود دارند.

بیم در ایران

بطور معمول کارفرمایان میتوانند از یک مدل اطلاعات ساختمان برای موارد زیر استفاده کنند:

افزایش عملکرد ساختمان از طریق طراحی و آنالیز انرژی و روشنایی بر پایهBIM جهت بهبود عملکرد کلی ساختمان
کاهش ریسک مالی عجین شده با پروژه با استفاده از مدل BIMبرای دستیابی به تخمین های هزینه ابتدایی تر و قابل اعتمادتر و همکاری بهتر تیم پروژه
کوتاه کردن زمان بندی پروژه از طراحی تا تکمیل کار از طریق هماهنگ کردن و پیش ساخته کردن قطعات
بدست آوردن تخمین های هزینه قابل اعتماد و دقیق از طریق ایجاد کمیت اتوماتیک از مدل ساختمان
تامین بازخورد اولیه در یک پروژه در زمانی که تصمیمات، تاثیربزرگتری دارند.
تضمین اجرای کار مطابق برنامه از طریق آنالیز رو به پیشرفت و مداوم مدل ساختمان در برابر نیازهای کارفرما و آیین نامه محلی تعیین شده
بهینه کردن مدیریت و نگهداری تسهیلات با مستند سازی اطلاعات مرتبط ساختمان و تجهیزات اجرا و همه سیستم هایی که در طول چرخه عمر ساختمان استفاده می شوند
افزایش هماهنگی لازم در کل ساختمان

این فواید برای همه کارفرمایان در تقریبا تمام انواع پروژه ها در دسترس هستند و با توجه به بحث های صورت گرفته BIMمی تواند تغییرات قابل ملاحظه ای در فرایند تحویل انتخاب تامین کننده خدمت و رویکرد پروژه ها برای کارفرمایان ایجاد کند

اثرات و نتایج استفاده از بیم برای کارفرمایان

کارفرمایان میتوانند بیشترین سود را از بیم ببرند. بنابراین ضروری به نظر می رسد که کارفرماها بفهمند فرصت های رقابتی چگونه به وجود می آید و چگونه به تقاضاهای بازار پاسخ بدهند و برگشت سرمایه خوبی داشته باشند

عوامل انگیزه پذیرشBIM برای کارفرمایان

بیم در ایران

ارزیابی ابتدایی تروهمیشگی طراحی
پیچیدگی تسهیلات
زمان خرید
قابلیت اعتماد و مدیریت هزینه
کیفیت تولید در موارد نشت بد عمل کردن نگه داری بدون تضمین
توسعه پایدار و مدیریت دارایی
سایر مزایای BIM برای کارفرمایان
دیگر مزایای BIM برای کارفرمایان را به صورت خلاصه موارد زیر میتوان نام برد:
شبیه سازی پروژه قبل از شروع عملیات ساخته شدن برای اطمینان از این موضوع که پروژه میتواند نیازهای کارفرمایان را براورده کند یا خیر
شبیه سازی برای آنالیز کردن میزان بهره وری های مورده نیاز پروژه بخصوص در زمینه انرژی
ریسک پایین سرمایه گذاری به دلیل کم کردن اتفاقات غیر قابل پیش بینی و همچنین به حداقل رساندن میزان تغییرات داخل پروژه
فروش بهتر پروژه با داشتن اطلاعات جامع و کامل و همچنین در دسترس بودن شماء کلی طرح به منظور پیش فروش کردن و اطلاعات کامل و جامع از ساختمان در یک فایل
براساس این اطلاعات و مزایا و سایر مزایای غیر قابل مشاهده، این روش به صورت فراینده در بین کارفرمایان در حال رشد است

BIM برای طراحان

معماران و طراحان پروژه می توانند در طراحی اولیه -مرحله ایده پردازی-و در مراحل بالاتر برای طراحی جزییات از BIM بهره مند شوند. عمده مزیت هایی که این نوع از طراحی برای طراحان و معماران خواهد داشت به قرار زیر است:

طراحی های بهتر با آنالیزهای جامع تر
ارزیابی اولیه و حصول اطمینان از کارایی انرژی برای جلب اطمینان کارفرمایان
تطابق بهتر با استانداردهای از پیش تعریف شده طراحی و شهرسازی
پیش بینی کردن مشکلات و موانع کار در فازهای اولیه و برطرف کردن تعارضات با کارهای گروه های دیگر درگیر پروژه
تسریع در تهیه و ارجاع نقشه های SHOP (نهایی)

مرحله پیش طراحی و در طول طراحی ساختمان از مهمترین فازهای اجرایی بنا می باشد که تمامی فازهای بعدی به نوعی تحت تاثیر آن خواهد بود. طراحی های کمک گرفته از کامپیوتر به طور سنتی CAD از عهده آنالیز کردن های پیچیده مانند آنالیز های سیستم های پایدار ناتوانند همچنین بسیاری از این ابزار ها توانایی هایشان را نمی توانند در فازهای ابتدایی در اختیار طراحان قرار دهند و پس از گذشت از مرحله ی طراحی و در مراحل اجرا تنها میتوانند برای اطلاع از ظرفیت های ساختمان محاسباتی برای اندازه گیری میزان ذخیره سازی انرژی برای مهندسین صورت دهند. این آنالیز ها که در مراحل بعد از طراحی انجام می گیرد عملا کاربردی جز آمار ندارد و در صورتی که کارفرما بر حسب نیاز های خود بخواهد به کارآیی بهتری دست پیدا کند می بایست تمامی مراحل ساخت را از ابتدا و با صرف هزینه های هنگفت زمانی و کمی انجام دهد.

بیم در ایران

شرکت مهندسین مشاور ستاوند پاژ

شرکت مهندسین مشاور ستاوند پاژ با بهره گیری از سیستم های نوین اجرایی و تهیه شاپ سه بعدی کارگاهی در تمامی پروژها توانسته است اجرایی بدون نقص را در کوتاه ترین زمان ممکن به کارفرمایان محترم اراپه دهد.

به طور خلاصه ابتدا کارشناسان مجموعه با بررسی محل و انجام ازبیلت های مورد نیاز. تهیه شاپ در نرم افزار را شروع میکنند و در زمان معین نسبت به تهیه نقشه های اجرایی اقدام به عمل می آید.در حین تهیه شاپ سه بعدی تمامی جزییات و محدودیت ها مشخص شده و پس از تصمیم گیری و تایید دستگاه نظارت نقشه های نهایی تولید میشود و در اختیار تیم اجرایی مجموعه قرار میگیرد . این امر موجب مشخص شدن تمامی ابهامات سرخط ها و جزییات شده و اجرایی سریع و در عین حال با دقت بالایی را رقم میزند.ضمنا این مجموعه آماده بررسی و مشاوره در مورد پروژه های گوناگون در سراسر کشور میباشد.

در اجرای تاسیسات و اجرای موتورخانه بهتر است مجری مربوطه هنگام بستن شیرآلات رزوه ای (برنجی) از آچار مخصوص (شماره 1-2-4) استفاده نماید تا از صدمه دیدن بدنه شیرآلات جلوگیری نماید. در صورتی که مجری از آچار لوله گیر ( شماره 3) استفاده نماید. بدنه شیر (قسمت آچار خور) خراب میگردد. متاسفانه بسیاری از همکاران هنوز هم هنگام بستن شیر مرتکب این اشتباه میشوند.(در شکل زیر نمونه شیر بسته شده با آچار مخصوص و آچار لوله گیر نشان داده شده است)

ارایه نقشه های شاپ کارگاهی تاسیساتی
پایان دوباره کاری
متره و برآورد دقیق نرم افزاری
پیشنهاد راه کار های اجرایی
ارایه پلان ساپورت گذاری به صورت دقیق
مشخص شدن محدودیت های اجرا قبل از کار
مدلینگ کامل رایزرها طبق ابعاد واقعی

مدلسازی و طراحی سه بعدی موتورخانه

ارایه پلان های دو بعدی مقطع و سه بعدی از جانمایی تجهیزات و نحوه ارتباط با یکدیگر به صورت مجزا و کلی با جزییات کامل

-کاتالوگ نویسی دقیق تمامی تجهیزات طبق کاتالوگ شرکت سازنده

-ارایه فایل نویس ورکس یا هر نرم افزار ویو وردیگر به منظور سهولت در بهره وری و درک بهتر

-ارایه متره و برآورد دقیق لوله-اتصالات-شیرآلات- و تجهیزات و سایر المان های موجود با توجه به نقشه فلودیاگرام موتورخانه

-ارایه فایل ویدویویی از پروژه

ارایه ازبیلت سه بعدی

-شناسنامه دار کردن ساختمان و موتورخانه

-بهره برداری آسان

-تعمیر و نگهداری بسیار ساده تر

اجرای تاسیسات

هنگام اجرای تاسیسات سیستم وال هنگ میبایست فلاش تانک مربوطه داخل دیوار کار شود (فلاش تانک توکار) در پروژه هایی که از این سیستم استفاده میگردد

با توجه به معماری پروژه و چیدمان تجهیزات داخل سرویس توسط مهندسین معماری فلاش تانک مربوطه به اجبار داخل دیوار مشترک بین سرویس بهداشتی پذیرایی قرار میگیرد.در زمان بهره برداری از پروژه و به هنگام استفاده از سیفون فرنگی به دلیل توکار بودن فلاش تانک داخل دیوار در واحدهایی که فلاش تانک بین دیوار مشترک سرویس بهداشتی و پذیرایی قرار دارد صدای ناهنجار آب داخل فلاش تانک در پذیرایی به گوش میرسد که بهتر است این مشکل توسط مصالح مناسب دفع صدا (آکوستیک) رفع گردد.در شکل زیر توسط عایق پشم سنگ این مشکل برطرف گردیده است.

در صورتی که در نظر داشته باشید از فن کویل جهت سرمایش و گرمایش فضای مربوطه استفاده کنید بایستی میزان بار گرمایش و سرمایش محاسبه گردد. و بعد از محاسبه بار – فن کویل مورد نظر را انتخاب کرد. Btu/hr

دامنه ظرفیت هوادهی فن کویل های کانالی از 800 الی 4000 فوت مکعب بر دقیقه میباشد.

دامنه ظرفیت هوادهی فن کویل های غیر کانالی از 200 تا 1000 فوت مکعب بر دقیقه میباشد.

نکته قابل توجه این است که با توجه به فن کویل مورد نظر بایستی توسط بار سرمایش انتخاب گردد. زیرا اختلاف دمای آب گرم ورودی و خروجی به فن کویل 20 درجه فارنهایت می بوده در صورتی که اختلاف دمای آب سرد ورودی و خروجی به فن کویل 10 درجه فارنهایت میباشد.یعنی فن کویل در یک دبی آب مشخص در حالت گرمایش نسبت به سرمایش مقدار بیشتری از هوا را میتواند گرم کند.

دبی فن کویل به ازای هر 100 فوت مکعب بر دقیقه جهت بار سرمایش برابر است با 0.75 گالن بر دقیقه

دبی فن کویل به ازای هر 100 فوت مکعب بر دقیقه جهت بار سرمایش برابر است با 0.95 گالن بر دقیقه

بار سرمایش فن کویل به ازای هر 100 فوت مکعب بر دقیقه برابر است با 2600 بی تی تو بر ساعت

مثال یک اتاق با ظرفیت حرارتی سرمایش 24000 بی تی یو بر ساعت به چه نوع فن کویل با چه ظرفیتی نیاز دارد؟

که در این حالت بهتر است از دو عدد فن کویل با ظرفیت 300 و یک عدد فن کویل 400 یا یک عدد فن کویل 600 و یک عدد فن کویل 400 استفاده گردد.

فن کویل های چهار لوله ای موجود در بازار 2 نوع میباشند.

-فن کویل های 4 لوله ای با 2 کویل مستقل از هم (کویل سرمایش + کویل گرمایش)

-فن کویل 4 لوله ای با یک کویل مشترک

در فن کویل هایی که دارای 2 کویل مجزا هستند از شیرهای کنترلی دوراهه و در فن کویل هایی که کویل مشترک دارند از شیرهای کنترلی سه راهه استفاده میگردد.

در تاسیسات جهت انتقال انرژی ( انرژی گرمایی – سرمایی) از یک مولد انرژی(مانند چیلر و بویلر و …) تا مصرف کننده ( فن کویل-هواساز-رادیاتور و ….) از لوله ها استفاده میگردد. زمانی که آب سرد یا گرم توسط این لوله ها جابجا میشود خط لوله دچار انبساط یا انقباض میگردد که این انبساط و انقباض در طول های زیاد لوله (مانند رایزرهای یک برج) باعث ایجاد تنش طولی در لوله میشود که این تنش خود به صورت نیرو در راستای طولی لوله ظاهر شده و دچار کج شدن یا به اصطلاح باعث شکم دادن لوله میگردد.

به ترتیب طول اولیه لوله ضریب انبساط حرارتی لوله (برای لوله های فولادی 2100 مگاپاسکال) و تغییرات دما (دما هنگام کار لوله منهای دمای محیط هنگام اجرای لوله) میباشند. جهت جلوگیری از این پدیده چند راه حل وجود دارد که در صورت امکان یکی از این روش ها مورد استفاده قرار می گیرد.

توجه داشته باشید اشکال ذکر شده در بالا توسط خود لوله ساخته میشوند.(یعنی بایستی پیمانکار مربوطه توسط اتصالات خم مربوطه را بسازد) در برخی موارد بسته به شرایط ممکن است به طور همزمان لوپ و قطعه انبساطی استفاده گردد.

هنگام استفاده از قطعه ی انبساطی به موارد زیر توجه داشت:

-فشار کاری قطعه ی انبساطی (شماره 1)

-جهت نصب قطعه ی انبساطی (شماره2)

-مقدار خلاصی یا همان تغییرات طول ( شماره 3)

قطعه انبساطی توسط چند میل مهاردار در اطراف خود فیکس شده است.باید توجه داشته باشید پس از اتمام کار با توجه به مقدار تغییرات طول درج شده بروی پلاک قطعه انبساطی به همان مقدار یچ های یک سمت قطعه ی انبساطی آزاد شوند و این عمل را بایستی زمانی که دمای محیط در دمای اتاق 25 درجه سیلیسوس است.انجام دهیم به عبارتی در زمستان یا تابستان که هوا خیلی سرد و یا خیلی گرم است نباید این عمل انجام کیرد و یا اینکه آن مقدار انقباض یا انبساط در مقدار تغییرات طول لحاظ شود.

-لجرای تاسیسات به صورت صحیح و زیبا یک هنر می باشد لذا جهت رسیدن به این هنر

مجری تاسیسات می بایست به تمام قوانین و استانداردهای شرکت سازنده متریال و تجهیزات اعم از لوله عایق وال هنگ شیرآلات و…تسلط کافی داشته باشد تا اجرای تاسیسات مربوطه به بهترین نحوه ممکن انجام پذیرد به عنوان مثال جهت اجرای ساپورت زیر سقفی لوله های پنج لایه میبایست ساپورت های زیر سقفی از یکدیگر 80 سانتی متر باشد.

*شیر سه راهه ها از نظر ورود و خروج سیال به دو نوع تقسیم میشوند.

-شیر سه راهه با 2 ورودی و 1 خروجی(Mixing valve(

شیر سه راهه با یک ورودی و دو خروجی )Diverting(

شیر سه راهه ها زمانی درست عمل میکنند که اختلاف فشار در 2 ورودی (میکسینگ) و یا دو خروجی (دایورتینگ) تقریبا یکسان باشند. به همین دلیل در اغلب اوقات جهت برابر کردن افت فشار دو سر شیر سه راهه از یک عدد شیر متوازن کننده (بالانسینگ ولو)استفاده میگردد.

شکل دریچه شیر کنترلی منحنی عملکرد شیر را مشخص میکند.سه نوع دریچه شیر ساخته میشود که تعیین کننده سه نوع مشخصه شیر کنترل است که بنا به نیاز پروژه میتوان هر یک را انتخاب کرد.

-شیر سریع بازشو(کوییک اپنینگ) در سیستم های قطع و وصل ON -Off

-شیر خطی Liner سیستم های بخار

-شیر درصد مساوی Equal percentage کویل های سرمایشی و گرمایشی

کنترل ظرفیت فن کویل ها به چهار روش امکان پذیر میباشد که بنابر تشخیص طراح می توان از هر یک استفاده نمود.

-از طریق جریان ورودی به کویل و ثابت نگهداشتن دمای آب ورودی به کویل

-از طریق تغییر آب ورودی به کویل و ثابت نگهداشتن مقدار جریان عبوری از کویل

-ادغام دو روش فوق

-از طریق تغییر مقدار هوای عبوری از کویل این امر میتواند توسط دمپرهای رخ و کنارگذار و یا تغییر دور فن انجام شود.

*دمپرهای مربعی شکل به لحاظ باز شدن تیغه های خود به دو نوع تقسیم میشوند

-دمپر تیغه موازی Paraller Blade Damper

دمپر تیغه مخالف دمپر تیغه مخالف Opposit Blade Damper

طبق نمودار دمپر تیغه موازی با اندک حرکت محور تیغه ها مقدار هوای زیادی از دمپر خارج خواهد شد اما دردمپر تیغه مخالف مقدار هوای خروجی تقریبا به نسبت بازشوی دمپر وایسته میباشد.یعنی در دمپر با تیغه مخالف کنترل عبور هوا بهتر از دمپر با تیغه موازی میباشد.

اجرای تاسیسات

اگر یک ساختمان را همانند بدن یک انساندر نظر بگیریم.تاسیسات ساختمان همانند مغز قلب رگ و … یک انسان می ماند.بنابراین اجرای تاسیسات ساختمان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار میباشد.

کوچکترین خطا در اجرای تاسیسات در ساختمان علاوه بر هزینه بالای جبران اشتباه زمان بسیار زیادی نیاز دارد تا در ابتدا عیب یابی گردد و سپس اصلاح شود.زیرا اگر در اجرای تاسیسات چه مکانیکی و چه الکتریکی خطایی بوجود آید (بسته به اینکه اجرای تاسیسات در کف ساختمان سقف و یا دیوار باشد علاوه بر خسارت به همان بخش خرابی هایی در بخش معماری نیز به بار م آورد از جمله کندن سرامیک کف یا سنگ دیوار و یا کناف سقف و …

با توجه به نکات ذکر شده در بالا متوجه میشویم. که اجرای تاسیسات درست در چه از اهمیتی برخوردار میباشد.یک مجری تاسیسات علاوه بر علم و دانش در زمینه تاسیسات بایستی شناخت کافی از مسایل به وجود آمده در اجرای تاسیسات داشته باشد.

این مجموعه با توجه به علم و دانش تاسیسات خود کمک های شایانی در زمینه اجرای تاسیسات اعم از اداری تجاری مسکونی وهتل به کارفرمایان خود کرده است.

با توجه به خطاهای دیده شده در بیشتر همکاران در اجرای تاسیسات این مجموعه تصمیم بر آن گرفت علاوه بر مدلسازی ساختمان به کمک نرم افزار REVIT خود دست به کار شده ودر زمینه اجرای تاسیسات ورود کرده و با توجه به مدلسازی ساختمان مربوطه اجرای تاسیسات را نیز انجام دهد.

این امر باعث صرفه جویی در چند بخش می گردد که این صرفه جویی برای کارفرمای مربوطه از اهمیت بسیار بالایی برخوردار خواهد بود در ذیل به چند مورد اشاره میگردد.

-قبل از اجرای تاسیسات نقشه بصورت شاپ سه بعدی طراحی و تمامی تداخل ها با مکانیک -برق و معماری قابل مشاهده می باشد و برطرف نمودن این تداخل ها بدون هیچ هزینه ایی قابل اصلاح میباشد.

-صرفه جویی در زمان اجرای تاسیسات

-درخواست درست و دقیق مصالح مورد نیاز جهت اجرای تاسیسات

-به دلیل اجرای صحیح تاسیسات مطابق با نقشه های سه بعدی شاپ شده هزینه دوباره کاری به کارفرما تحمیل نمیگردد.

-ذکر تمامی موانع و یا موارد مورد نیاز قبل از اجرای تاسیسات اعم از مقدار بازشوهای مورد نیاز داکت ها بازشوهای مورد نیاز در دیوارها و دیتیل شاسی مورد نیاز داکت ها و…

-برنامه زمانبندی دقیق از اجرای تاسیسات

-یک مجری تاسیسات خوب علاوه بر تعهد کاری بایستی قادر به ارایه ی مطالب ذکر شده در بالا باشد تا کارفرمای مربوطه بتواند در ساخت یک بنا از زمان شروع تا پایان را بررسی و مورد تحقیق قرار دهد.

باشد که این مجموعه سهم کوچکی در بهبود علم تاسیسات در این سرزمین را داشته باشد.

اجرای تاسیسات + اجرای موتورخانه

*طراحی و مدلسازی سه بعدی و اجرای دقیق با حداقل زمان ممکن

*رعایت کلیه نکات مهندسی و اجرایی با حداکثر بازده تجهیزات

*ارایه راهکارهای مناسب با توجه به فضای موجود

*حداقل پرت مصالح با توجه به شاپ سه بعدی

امروزه با توجه به ظهور نرم افزارهای قدرتمند طراحی میتوان گفت اجرای تاسیسات ساختمانی و موتورخانه وارد فاز جدیدی شده است و بهره گیری از این توانمندی میتواند دقت و سرعت در اجرای موتورخانه را به طرز شگفت انگیزی بالا برد و نتیجه قابل توجهی در انتهای کار به دست آید.

این مجموعه با تکیه بر این توانمندی توانسته است در ابتدای کار شاپ سه بعدی کامل از پروژه را تهیه کرده و در اختیار نیروهای کارآزموده اجرایی قرار دهد و اجرای موتورخانه قدم به قدم با توجه به جزییات مشخص و مورد تایید کارفرما پیش رود و در نهایت اجرایی تمیز و مورد انتظار حاصل گردد.

در ضمن این مجموعه جهت بازدید و مشاوره پروژهای ساختمانی آمادگی خود را اعلام میدارد